企業(yè)對區(qū)域市場的分類標(biāo)準(zhǔn)有兩類，一是客觀分類法，即以行業(yè)地域市場狀況為基準(zhǔn)，不去考慮企業(yè)自身的銷售情況；二是主觀分類法，即以企業(yè)的銷售表現(xiàn)為基準(zhǔn)，不去考慮行業(yè)區(qū)域市場的大背景。 　　

　　二、客觀分類法所得出的區(qū)域市場分級

　　根據(jù)客觀分類法，我們可以對國內(nèi)市場分為以北京、上海、廣州等城市為代表的一類市場，以杭州、蘇州、青島等城市為代表的二類市場，其他地區(qū)都被列為三類市場；或者以中心城市為代表的一類市場，以中心城市的郊縣和其他中小城市為代表的二類市場，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為代表的三類市場；或者以地理區(qū)域分的東

　　三、主觀分類法所得出的區(qū)域市場分級

　　根據(jù)主觀分類法，我們以絕對市場銷量和相對市場份額為兩個緯度，可以將企業(yè)銷售的區(qū)域市場，分為以下幾類。

　四、兩種分類法各自的適用情形

　　這兩個分類法對于企業(yè)而言，都有重要意義，但需要區(qū)分企業(yè)所要解決的問題是什么。根據(jù)“安索夫的產(chǎn)品——市場擴展方格圖”，企業(yè)有三種密集型成長戰(zhàn)略。

　　當(dāng)企業(yè)進入的是現(xiàn)有市場時，無論是解決現(xiàn)有產(chǎn)品的市場滲透戰(zhàn)略，還是解決新產(chǎn)品的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，都必須要以現(xiàn)有市場為基礎(chǔ)，即企業(yè)在現(xiàn)有市場的資源狀況及營銷現(xiàn)狀。顯然，以企業(yè)情況為依據(jù)的主觀分類法適合企業(yè)實行“市場滲透戰(zhàn)略”及“產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略”時應(yīng)用。

　　當(dāng)企業(yè)進入新市場時，無論是解決現(xiàn)有產(chǎn)品的市場開發(fā)戰(zhàn)略，還是解決新產(chǎn)品的多樣化戰(zhàn)略，都必須要以新市場為基礎(chǔ)。而新的市場企業(yè)本身是沒有基礎(chǔ)的，這種情況下，必須要去考量行業(yè)背景容量和區(qū)域競爭狀況等的客觀信息，才能作出營銷決策。顯然，以行業(yè)區(qū)域情況為依據(jù)的客觀分類法適合企業(yè)實行“市場開發(fā)戰(zhàn)略”及“多樣化戰(zhàn)略”時應(yīng)用。

　　企業(yè)的促銷活動，肯定是在以上四個成長戰(zhàn)略中的其中一個戰(zhàn)略指導(dǎo)下完成的，要確定促銷活動的開展區(qū)域，也需要按照上面的規(guī)律選擇合適的區(qū)域市場分類法。  

　　五、具體區(qū)域市場的確定

　　當(dāng)企業(yè)實施“市場開發(fā)戰(zhàn)略”及“多樣化戰(zhàn)略”時，按照客觀分類法，首先需要對行業(yè)情況有一個清晰的認(rèn)識，盤點競爭者的市場表現(xiàn)，然后根據(jù)企業(yè)自身的資源狀況，采取避實就虛的差異化策略，選擇一個對于企業(yè)而言具有比較優(yōu)勢的區(qū)域，進行促銷活動。比如娃哈哈在早期開拓市場時，有意避開競爭激烈的一類市場，選擇幅員遼闊的二、三類市場推廣，取得了驕人的成績。而跨國企業(yè)由于對國內(nèi)市場的不了解，初期進入市場的時候，一般都選擇在中心城市進行推廣�！　�

　　當(dāng)企業(yè)實施“市場滲透戰(zhàn)略”及“產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略”時，按照主觀分類法，以絕對市場銷量和相對市場份額為兩個緯度，可以得到以下四個區(qū)分市場——一類區(qū)域市場、二類區(qū)域市場（高占有率）、二類區(qū)域市場（高銷售額）、三類區(qū)域市場。四個區(qū)分市場各自有不同的特性，及相對應(yīng)的市場競爭策略。

　　根據(jù)上表，我們只能確定第三類市場是要被拋棄的。但是對于其他三個市場，還有一個選擇過程。這些選擇要素包括：

　　 促銷活動的目的（品牌、銷量、關(guān)系）；

　　 企業(yè)的廣告宣傳資源；

　　 該區(qū)域的市場渠道網(wǎng)絡(luò)和零售網(wǎng)點情況，能否以較快的速度完成前期鋪貨；

　　 經(jīng)銷商的實力及合作意愿，能否在活動期間提供相應(yīng)支持；

　　 終端市場基礎(chǔ)情況，區(qū)域內(nèi)的認(rèn)知度和美譽度。　　

　　六、H公司的促銷區(qū)域　

　　H公司以往的促銷活動，一般分為“從上到下”的促銷活動，和“從下至上”的促銷活動兩種類型�！皬纳系较隆敝傅氖瞧髽I(yè)市場部統(tǒng)一安排（H企業(yè)實際上是胡總直接授意安排）的促銷活動，但在具體運用中，卻沒有對不同的區(qū)域市場進行分析，往往是一套方案打遍全國市場，全部區(qū)域均“一視同仁”；而“從下至上”是指各區(qū)域主管（經(jīng)銷商）向H企業(yè)總部提報促銷申請，然后由總部進行審批，在具體實踐中，只能是“會哭的孩子有奶喝”，往往越是市場成熟的區(qū)域，得到的促銷支持越多，越是需要促銷資源的區(qū)域，一年到頭卻沒有得到或極少相應(yīng)的幫助。

　　H公司現(xiàn)階段的促銷活動，均屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和市場滲透戰(zhàn)略。所以我們在對目標(biāo)市場的分類選擇上，采取了主觀分類法，根據(jù)企業(yè)的營銷現(xiàn)狀進行梳理，從企業(yè)各區(qū)域市場排出相應(yīng)的分類。

　　同時由于H公司該階段的推廣活動，是在區(qū)域市場有限范圍內(nèi)進行的，而且推廣手段相對比較單一，少有廣告配合，很難在處于相對劣勢的區(qū)域獲得好的效果。所以我們建議企業(yè)將促銷區(qū)域選擇在了“一類區(qū)域市場”，即絕對銷售額、相對市場份額與鄰近區(qū)域相比，具有明顯的優(yōu)勢，市場做得相對成熟的區(qū)域。一類市場的選擇，實際上是為以促銷活動為核心的推廣計劃順利執(zhí)行，提供基礎(chǔ)條件和外部保障�！　�